Martin Roman, šéf ČEZ: Dcera mi spoří do kasičky, abych už nemusel do práce…

Martin Roman (37). Jeho příběh připomíná pohádku. Koncem 80. let se syn učitelky dějepisu a důlního inženýra z Havířova přesouvá do Prahy kvůli studiu na právnické fakultě. Pak získává stipendia a studuje v Německu a Švýcarsku. Píše práci o maloobchodu v Československu, kterou prodává za 900 švýcarských franků. Kupuje ji několik zahraničních společností, které mu pak nabídnou práci. Vybere si tu od německé fi rmy Wolf Bergstrasse, která prodává slané sušenky Pömbar, a stává se jejím zástupcem v Česku. Do roka udělá z této fi rmy jedničku na českém trhu. V roce 1993 se stává šéfem Janky Radotín a pak Škody Plzeň. Obě fi rmy vyvede z krachu. V roce 2003 přichází vrchol v jeho kariéře – stává se šéfem gigantu ČEZ, se kterým dosahuje neuvěřitelných výsledků…

Jak vypadá váš běžný den, v kolik jste třeba dneska vstával?
„Vstávám pravidelně v šest patnáct, v šest čtyřicet odjíždím do práce, v sedm hodin začínám pracovat.“

Prý pracujete nejméně 12 hodin denně, takže se vracíte domů až po osmé?
„Většinou, když mám pracovní večeři, tak se vracím hodně pozdě. Alespoň dvakrát do týdne se snažím přijít do sedmi domů, abych si užil děti. Mám dvě dcery, dvouletou a čtyřletou.“

Jak dcery vnímají, co dělá tatínek?
„Ta starší ví, že tatínek dělá v ČEZu. Jak to vnímají? Dcera si spoří a nedávno mi řekla: „Tatínku, až tu kasičku budu mít úplně plnou, tak ji rozbiju a ty peníze ti všechny dám, abys nemusel chodit do práce a mohl být s námi doma.“

Jak se líbí manželce, že jste »veřejná« osoba a váš plat se rozebírá v médiích. Zvykla si? Nebo vám říká: „Vykašli se už na to…“?
„Kdybych přišel a řekl, že končím, tak by určitě nebyla proti, mohli bychom být více spolu i s dětmi. Manželku i děti mám moc rád a vím, že to takhle nejde do nekonečna.“

Proč jste se rozhodl darovat 100 milionů na novou školu v Praze?
„Pocházím z učitelské rodiny a dlouho jsem hledal smysluplný projekt, který bude sloužit veřejnosti desetiletí.“

Přemýšlel jste i o jiných projektech?
„Samozřejmě, zvažoval jsem jich mnoho. Ale novou školou pomůžu lidem nejvíc.“

Ale částka sto milionů je ohromná…
„Ano, ale když chcete udělat projekt, který bude sloužit vzdělávání dětí od základní školy až po maturitu, a vytvořit kvalitní vzdělání i pro děti, jejichž rodiny jim vzdělání platit nemůžou, pak je ten celý projekt dost nákladný.“

Myslíte skutečně, že jedna škola tak výrazně změní dnešní situaci?
„Kvalitní škola nastaví laťku i pro ty ostatní školy. Vím, kolik talentovaných dětí nemůže studovat, a to mě mrzí, všichni bychom měli mít stejné šance se v životě uplatnit.“

Překvapuje mě, že nosíte české hodinky Prim, to není u špičkových manažerů příliš obvyklé…
„Prim je klasická česká značka a já si myslím, že všichni bychom měli podporovat české výrobky. Jsem Čech a jsem na to hrdý.“

Martin Roman, šéf energetické společnosti ČEZ, největší a nejziskovější firmy v Česku, je logicky jedním z nejlépe placených manažerů v republice. „Už dříve jsem oznámil, že pětinu z mých výnosů z opčního programu ČEZ po zdanění věnuji na veřejně prospěšné účely,“ vysvětluje Martin Roman, proč se rozhodl dát na charitu 100 milionů korun. „Říkám si, že když mi Bůh dal něco navíc, talent, díky němuž jsem se dostal tam, kde jsem, že je fér se o to, co člověk získá, podělit. Neočekávám nic jiného než své osobní uspokojení z dobrého skutku, což je pro mne hrozně důležité. V zahraničí, kde jsem studoval, je zcela běžné, že úspěšní lidé jsou nějakým způsobem do charity zapojeni. A jak kdysi prohlásil premiér Tony Blair, Británie má tři priority: vzdělání, vzdělání, vzdělání…“

Ve firmě ČEZ má stále většinový podíl stát. A cena elektřiny pořád roste. „Cena elektřiny je bohužel absolutně asociální, stejně jako třeba cena benzinu,“ říká bez obalu Martin Roman. „Jenže stát ani ČEZ cenu elektřiny ovlivnit nemůžou. Tu ovlivňuje jen nabídka a poptávka, proto je její cena třeba v Albánii o několik desítek procent vyšší než cena v Německu…“